An diesem Themenabend der SGO wurden die Komponenten eines erfolgreichen Change Managements dargestellt und erläutert. In der Podiumsdiskussion äußerten sich Praktiker zu konkreten Projekten, Ansätzen, Erfahrungen sowie Erfolgen und Misserfolgen.
24.06.2009
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Mergers & Acquisitions stellen wahrlich kein einfaches Unterfangen dar. Hay Group untersucht, wie Unternehmen durch externes Wachstum wirklich Wert generieren können. --- --- --- Mergers and Acquisitions (M&As) can prove a dangerous game. In the present study Hay Group illustrates how organizations can ensure that their M&A delivers real value?
28.05.2009
Claude Dion, Deborah Allday, Caroline Lafforet, David Derain, Gaurav Lahiri
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70% aller Veränderungsprojekte verlaufen nicht erfolgreich, das belegen aktuelle Studien. Als häufigster Grund wird unprofessionelles Management von Veränderungsprozessen angeführt. Die aktuelle Studie beleuchtet zentrale Fragestellungen im Spannungsfeld zwischen Change Management und Human Resource Management. --- --- --- Recent studies show that 70% of all change projects don't run successfully. The most common reason for this is unprofessional management of change processes. The present study addresses important questions in the field between change management and human resource management.
11.05.2009
Angelika Dinges (KPMG), Andreas Reimann (KPMG)
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Die 4., überarb. u. erw. Aufl. des 'Excellence in Change' präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen aktuellen Praxisbeispielen.
06.05.2009
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Vom Wandel betroffene Akteure durchlaufen oft die gesamte Palette emotionaler Reaktionen, positiv wie negativ. Führungskräfte sollten in solchen Situationen das entsprechende Verhalten zeigen, um den Veränderungsprozess optimal unterstützen und leiten zu können. Prof. Thomas Bartscher umreißt in seinem Artikelentwurf die Anforderungen an ein umfassendes Emotionenmanagement.
13.10.2008
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