Um Unternehmenswandel erfolgreich und nachhaltig gestalten zu können, bedarf es neben der richtigen Identifikation und Bewertung der Ursachen vor allem einer detaillierten und zeitnahen Projektorganisation sowie dem Willen, die Ergebnisse auch konsequent umzusetzen und zu kontrollieren. Ludger Becker, Leiter des Bereichs Corporate Organization bei der Bayer AG, erläutert die konkreten Herausforderungen, Ziele und Maßnahmen, die für eine erfolgreiche Neuausrichtung und -strukturierung von Nöten sind.
05.09.2008
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What are the drivers of business transformation and what are the reasons for transformation success and failure. The recent study produced and written by Capgemini Consulting in co-operation with the Economist Intelligence Unit addresses these questions and shows what has been learnt so far across industries in Western Europe.
01.09.2008
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Anhand zahlreicher aktueller Beispiele aus verschiedensten Branchen belegen die Autoren, dass das Beherrschen des Unternehmungswandels als Metakompetenz keinen Managementtrend darstellt, sondern zu den erfolgskritischsten Daueraufgaben einer jeden Unternehmung zählt, die langfristig Wettbewerbsvorteile aufbauen möchte und die Marktführerschaft in ihrer jeweiligen Branche anstrebt.
01.09.2008
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Unternehmenskrisen gehören zum wirtschaftlichen Alltag. Dabei wird zur Krisenbewältigung oftmals auf Spezialisten mit entsprechendem Know-how zurückgegriffen. Seit einigen Jahren kommt verstärkt der sog. "Chief Restructuring Officer" (CRO) zum Einsatz, der die notwendigen Maßnahmen nach innen und außen bündeln und einen Turnaround herbeiführen soll. Die folgende Studie fasst die Ergebnisse eines Kooperationsprojektes der KPMG Advisory und der Justus-Liebig-Universität Gießen zur Rolle und Bedeutung des CRO im deutschen Restrukturierungsmarkt zusammen.
22.10.2007
Dr. Pantaleon Fassbender (KPMG), Tammo Andersch (KPMG), Prof. Dr. Wilfried Krüger (Universität Gießen)
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Folgender Kurzbeitrag fasst die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den Erfolgsfaktoren von Organisations- und Veränderungsprozessen von Schwaninger/Kaiser zusammen. Die Autoren stellen in ihrer Publikation die Resultate ihrer Befragung von Projektleitern und Projektmitarbeitern bei neun Großunternehmen aus unterschiedlichen Branchen vor. Dabei gelingt es ihnen, signifikante Einflussfaktoren auf den Erfolg zu identifizieren.
23.03.2007
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