Maja Grolimund Daepp gelingt in ihrem Buch: "Biosystem Management oder die radikale Veränderung" eine gesunde Mischung aus Sachbuch und Roman. Die Autorin beschreibt am Beispiel eines Managerschicksals den realitätsnahen Prozess radikalen Wandels auf theoretisch-konzeptioneller Ebene und eröffnet so Praktikern wie auch Studierenden aufschlussreiche Erkenntnisse anhand eines für die Praxis typischen Veränderungsprozesses.
28.10.2005
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Die Gegenwart in den Unternehmen zeigt, dass Wandel nicht mehr den Charakter einer Ausnahmesituation hat, sondern als permanenter Prozess der Unternehmensentwicklung gesehen werden muss. Der Autor geht anhand der Fusion der Sparkassen Ostholstein und Stormarn praxisnah der Frage nach, durch welche konkreten Maßnahmen ein solcher Change Prozess wirksam unterstützt werden kann.
10.08.2005
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Über Kultur und die Möglichkeiten ihrer Gestaltung wurden schon viel geschrieben. Umso wohltuender ist ein theoriefundierter Beitrag von Prof. Johannes Rüegg-Stürm mit fünf Thesen zum Kulturwandel komplexer Organisationen, der keinen Königsweg, sondern eine "Landkarte" mit Ansatzpunkten für einen wirkungsvollen Kulturwandel anbieten will.
31.03.2005
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Neben den allzu gerne fokussierten Daten und Fakten in Veränderungsprozessen wird die emotionalen Ebene meist vernachlässigt. Folge sind Ängste, Druck und Misserfolg. Raimund Schöll zeigt in seinem Artikel, auf was es beim Manager dieses vernachlässigten Bereichs ankommt.
01.03.2005
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Die Ökonomie erfasst nicht ausreichend und nicht annähernd die Wirklichkeit, die sie zu erklären versucht. Das der Ökonomie zugrunde liegende Weltbild basiert auf extrem eingeschränkten, zum Teil realitätsfernen und nicht mehr hinterfragten Grundannahmen. Die zahlreich gescheiterten Veränderungsprozesse sollten uns endlich dazu bringen, die bisherigen Vorgehensweisen zu reflektieren und dem Entwicklungsaspekt bei der Transformation und dem Wandel von Organisationen aus einer qualitativen Perspektive heraus mehr Beachtung zu geben.
09.12.2004
Manfred Zink
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