Die Bankenlandschaft befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Ein Trend, der sich darin aufzeigt, ist das Outsourcing von IT-Infrastruktur und -Aufgaben. Das Bankhaus Metzler verhält sich jedoch gegen diesen Trend. Es sieht für sich einen entscheidenden Erfolgsfaktor im Betreiben einer individuellen IT-Lösung.
25.08.2004
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Warum entsteht bei der Erstellung von IT-Systemen so oft etwas anderes, als sich der Auftraggeber vorgestellt hat? Ursachen sind oft Wahrnehmungs- und Verständigungsdifferenzen der Beteiligten - sprich: man redet oftmals bereits bei der Auftragsklärung aneinander vorbei. Derartige Missverständnisse verursachen häufig erhebliche Folgekosten. Dem Problem ist mit keinem Tool allein, sondern nur mit der Einsicht in die Verschiedenheiten der Beteiligten beizukommen. Der vorliegende Beitrag macht die Problematik bewußt, findet Ursachen und bietet einen Lösungsansatz.
08.06.2004
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Die Artikel ist eine kritische Auseinandersetzung mit der These, dass die IT in der Wirtschaft immer unbedeutender wird, die Nicolas Carr in seinem Beitrag ‚IT Doesn't Matter' veröffentlichte und die allen Glaubenssätzen der Wissens- und Informationsgesellschaft widersprach.
14.01.2004
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Ausgehend von den klassischen drei miteinander inkompatiblen Strategieoptionen (Treacy & Wiersema 1995) o Kundenfokus ("customer intimacy") o Produktführerschaft ("product leadership") o Preisführerschaft ("operational excellence") leitet der Beitrag heuristisch drei ebenfalls untereinander inkompatible IT Treiber ("IT Driver") ab: o Verfügbarkeit o Flexibilität o Totale Kosten Der Beitrag zeigt, wie dieses Modell im Rahmen eines diskursiven Verfahrens zwischen der Geschäftsführung und dem IT Management anzuwenden ist, um Service Levels (der IT) und Geschäftsstrategie miteinander zu "versöhnen". Mehrere Praxisbeispiele ergänzen die fundierte (theoretische) Ausarbeitung und Nachvollziehbarkeit des IT Driver Modells, wobei der Autor zuletzt allgemeine best practices für die relevante Problemdomäne ableiten kann.
23.09.2003
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