Die Neuauflage des bewährten Lehrbuchs behandelt umfassend das Gebiet des strategischen Managements. Es deckt die unterschiedlichen theoretischen Grundlagen des Faches ab und erläutert sodann ausführlich die einzelnen Phasen des Strategieprozesses von der Zielformulierung bis zur Strategieumsetzung. Es gelingt den Autoren, sowohl klassische und bewährte als auch neue Denkansätze zu berücksichtigen.
28.07.2008
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Deutschland ist heute statistisch gesehen eine Dienstleistungsgesellschaft. Trotzdem wird vielerorts der Charakter von vielversprechenden Geschäftsideen und deren anspruchsvollen Umsetzung in korrespondierenden Geschäftsmodellen noch völlig verkannt. Folgender Beitrag gibt einen Überblick über die Formen von Geschäftsmodellen, deren Bedeutung und Konzipierung.
21.02.2008
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Matthias Tomenendal stellt einen anderen Ansatz im Umgang mit strategischen Entscheidungssituationen vor, der, im Gegensatz zu den klassischen Konzepten, nicht eine Reduzierung der Komplexität anstrebt, sondern darauf abzielt, frühzeitig Handlungsalternativen zu generieren und diese dann gründlich zu durchdenken, bevor eine konkrete Entscheidung getroffen wird.
10.11.2007
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Professor Johannes Rüegg-Stürm im Interview in der "REVUE für postheroisches Management" zu Fragen der Organisation, der Strategie und des Management aus kontextsensitiver und systemischer Perspektive, untermauert mit Beispiele aus der Feldforschung.
10.11.2007
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Was zeichnet Unternehmen aus, die jahrelang Spitzenleistungen erzielten und dabei u.a. zwei Weltkriege, eine Weltwirtschaftskrise, Energiekrisen und die Einführung des Telefons, des Fernsehers als auch des Computers überstanden? Christian Stadler und sein Forschungsteam untersuchten und verglichen die Goldmedaillenträger unter den europäischen Traditionsunternehmen und kamen zu dem Ergebnis, dass Spitzenunternehmen sich durch das Verfolgen vier eiserner Prinzipien von Silbermedaillengewinnern unterscheiden.
27.09.2007
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