Es verändert sich viel in der gesamten Airline-Industrie, die Billiganbieter übertragen das Konzept des Busfahrens in die Luft, die alteingesessenen Fluggesellschaften müssen ihre Systeme gründlich überdenken und all das bleibt nicht ohne Auswirkungen auf die Flughäfen. Dieser Artikel gibt einen Überblick und einen Einblick in die Komplexität einer Branche, zeigt deren Probleme auf und skizziert mögliche Wege in die Zukunft.
09.05.2005
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Strategisches Personalmanagement ist eine neue Herausforderung an die Geschäftsführungen und die Personalleitungen. Das strategische Personalmanagement hilft mit, die Unternehmensstrategie über das Management der Kernkompetenzen (WissenxWollenxFähigkeiten) umzusetzen. Die zunehmende Bedeutung der Unternehmensreputation verlangt die Entwicklung und Verstärkung wertschätzender, differenzierender Kommunikation, Sprechstile und Managementsysteme. Das Personalmanagement wird in der geschilderten Art und in der Rolle des strategischen Ge-stalters von Entwicklungsprozessen zum langfristigen Erfolg des Unternehmens wesentlich beitragen.
03.05.2005
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Dieser Beitrag zeigt, wie es dem Augsburger Pharmaunternehmen betapharm (immerhin die Nummer vier der deutschen Generikahersteller) gelingt, sich mit Hilfe seiner Unternehmenskultur des "Corporate Social Citizenship" in einem Markt der vollkommen austauschbarer Produkte zu positionieren.
14.03.2005
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Der Erfolgsautor und Berater Reinhard K. Sprenger plädiert in seinem Artikel für die Balance verlorengegangener Werte in Unternehmen. Sein Ansatz liegt auf folgenden drei Ebenen begründet: Eine ÖKONOMISCHE WOHLFAHRT, die weit über die bloße Gewinnmaximierung hinaus geht, die LEGITIMITÄT, eine bewusste Zweckbestimmung des Unternehmens und die KOLLEKTIVE IDENTITÄT, die Organisation als Solidargemeinschaft, in der sich die Mitarbeiter wiederfinden.
27.02.2005
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In diesem Buch zeigt uns einer der weltweit renommiertesten Organisationsexperten, Karl E. Weick, und Kathleen M. Sutcliffe, die als Associate Professor an der University of Michigan lehrt, was Organisationen und Management von Flugzeugträgerbesatzungen, von Feuerwehrkräften im Extremeinsatz oder von Mitarbeitern in Atomkraftwerken, von so genannten High Reliability Organizations, kurz HROs, lernen können.
01.01.2005
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