Wie sollte ein Vergütungsprogramm ausgestaltet sein? Die zwei durch das Beratungsunternehmen Towers Perrin durchgeführten Studien sollten auf diese Frage passende Antworten finden. Bei den Auswertungen wurde zwischen High Performer Unternehmen und durchschnittlichen Firmen unterschieden. Erfolgreiche Unternehmen haben z. B. die Bedeutung von Work-Life-Balance Programmen für die Personalgewinnung besser erkannt. Es zeigt sich auch, dass High Performer Unternehmen systematischer ihre besten Mitarbeitenden identifizieren und für ihre guten Leistungen individuell vergüten.
22.01.2009
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Ein professionelles Talent Management erweist sich aufgrund des demographischen Wandels als immer wichtiger. In diesem Artikel stellt der Autor zehn goldene Regeln vor, die als Checkliste zur Beurteilung des bisherigen Talent Management dienen sollen. Die neunte Regel besagt z. B., dass die Qualität der Talenteinschätzung durch geeignete Tools verbessert werden sollte. Die Notwendigkeit eines wirksamen Talent Managements wird in diesem Artikel unterstrichen und zudem gibt der Verfasser praktische Tipps zur Umsetzung ab.
17.11.2008
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In vielen Branchen herrscht ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Talente sollen deshalb möglichst langfristig an dem Unternehmen erhalten werden. Ein Weggang eines High Potentials kann Gesamtkosten von bis zu drei Jahressalären auslösen. In diesem Artikel wird die Retention-Studie des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern vorgestellt. Daraus leiten sich Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung eines erfolgreichen Anreizsystems ab. Dieser Artikel ist für Personen geeignet, welche sich mit strategischen Fragen des Personalmanagements auseinandersetzen.
17.11.2008
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Leistung durch Wertschätzung oder ohne Wertschätzung keine Leistung. Prof. Thomas Bartscher bringt es in seinem Manuskript auf den Punkt. Zählbarer Erfolg lässt sich auf Dauer nur über entsprechendes Führungs- und Kommunikationsverhalten erzielen.
20.10.2008
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Durch den demografischen Wandel kommt es in absehbarer Zeit in der Schweiz zu einem Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften. Unternehmen sollten schon heute ihre Altersstruktur analysieren und eine langfristige Personalpolitik betreiben. Diese Publikation gibt dem interessierten Leser viele Argumente, welche für ein systematisches Altersmanagement sprechen. Zudem werden Handlungsansätze und Massnahmen vorgestellt, welche ein erfolgreiches Altersmanagement ermöglichen.
12.08.2008
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