Projektmanagement beginnt jenseits von Planungstools und Spiegelstrichlisten. Vielmehr gilt es, Projekte als gemeinsame, von Menschen getriebene Vorhaben zu begreifen, die mit Neugier, Risikobewusstsein und der nötigen Gelassenheit geführt werden. Das sagt Olaf Hinz, Berater und Coach bei HRD Hamburg.
01.03.2007
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Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet nicht nur die Anwendung ausgefeilter Techniken, sondern auch die Beachtung vieler so genannter weicher Faktoren. Zudem hat man es gerade in der Medienbranche häufig mit Projekten zu tun, die mehrere Organisationen einschließen, welche in dauerhaften Netzwerken zusammen arbeiten. Wie diese funktionieren und wie sie zielgerichtet gesteuert werden können, ist Thema dieses Beitrags.
30.08.2006
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Der Bau der Neuen Alpentransversalen (NEAT) mit den Basistunneln Lötschberg und Gotthard stellt ein Grossprojekt dar, welches eine Modernisierung der Bahn und eine Verlagerung des alpenquerenden Transitverkehrs von der Strasse auf die Schiene ermöglichen soll. Die Planung und Organisation dieses Vorhabens stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. In ihrer Lizentiatsarbeit (Diplomarbeit) stellt Rahel Indermitte zunächst das Führungskonzept des Projektmanagements dar und erläutert insbesondere verschiedene Arten der Projektorganisation sowie deren systematische Bewertung mittels Effizienzkriterien. Mittels einer Nutzwertanalyse der Effizienzkriterien im ökonomisch-technischen Bereich wird anschliessend die Organisation des Projektes Lötschberg Basisstrecke analysiert und bewertet.
28.07.2005
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Die Proseminararbeit von Adrian Röthlisberger befasst sich mit Managementtechniken in Projekten. Nach einigen konzeptionellen Überlegungen werden anhand von Beispielen verschiedene Techniken und Instrumente vorgestellt.
22.07.2005
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Dieser Beitrag erklärt und beurteilt sehr anschaulich folgende Bewertungstechniken: Wirtschaftlichkeitsrechnungen, verbale Bewertung, Nutzwertanalyse, Kosten-Wirksamkeits-Analyse und visuelle Bewertung.
16.03.2005
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