Erfolgreiche Projekte haben einen soliden Plan als Grundlage. Nicht selten kommt es jedoch vor, dass unvorhergesehene Probleme auftauchen, die eine Abänderung des Plans fordern.
18.11.2003
Karl Pfetzing, Adolf Rohde
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Der nach wie vor ungebrochene Projektboom in den Unternehmen macht die Einführung von verbindlichen, strukturell berücksichtigten wie auch kulturell verankerten Projektmanagement-Systemen zu einer Notwendigkeit. Dieser Beitrag beschreibt Anforderungen und Aspekte einer erfolgreichen Einführung eines solchen Projektmanagement-Systems. Dabei geht er im Besonderen auch auf die typischerweise auftretenden Schwierigkeiten und deren Vermeidung im Rahmen einer derartigen Systemeinführung ein. Ein Schwerpunkt wird auf die Rolle des Einsatzes von Projektmanagement-Software sowie die Personalentwicklung im Rahmen des Projektmanagement gelegt.
18.11.2003
Karl Pfetzing, Adolf Rohde
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Dieser Beitrag gibt einen allgemeinen Überblick über die Projektdiagnose und –steuerung. Zahlreiche praxisorientierte Beispiele unterstreichen die Bedeutung dieser Mechanismen und unterstreichen ihre weitreichende Wirkung.
18.11.2003
Karl Pfetzing, Adolf Rohde
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"Ein Plan ist nichts, Planung ist alles" (Dwight D. Eisenhower) - diese Worte gelten auch im Rahmen des Projektmanagements. Dabei geht es im vorliegenden Beitrag vor allem um die Darstellung der projektgerechten Planung anhand einer allen Projekten gemeinsamen Methode. Planung umfasst dabei die Beantwortung der Frage: Wie packe ich das Projekt richtig an?
18.11.2003
Karl Pfetzing, Adolf Rohde
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Projekte überschneiden sich und verfolgen unbemerkt identische Ziele. Neue Projekte werden begonnen, obwohl nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stehen. Das sind nur einige typische Probleme, die auftreten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig in Unternehmungen durchgeführt werden, ohne der erhöhten Komplexität in Planung, Steuerung und Kontrolle von Multiprojektarbeit gerecht zu werden. Ciezki stellt in seinem Beitrag ein Multiprojektmanagement-Modell vor, dass Transparenz und Struktur gewährleisten und Planung und Steuerung eines Projektportfolios sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene sicherstellen soll.
18.11.2003
Karl Pfetzing, Adolf Rohde
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