Durch ein HR-Shared Service Center (HR-SSC) sollen rein administrative Aufgaben ausgelagert und damit Kosten gespart werden. Diese Aufgaben werden standardisiert und durch das HR-SSC schneller bearbeitet. Andere Personalaufgaben wie die Personalentwicklung, werden jedoch weiterhin durch die Personlabteilungen erledigt. Dadurch entstehen mehr Freiräume für wertschöpfende Aktivitäten. Der Artikel beantwortet kritische Fragen zum HR-SSC und zeigt dabei in einer kritischen Art und Weise die Vor- und Nachteile dieser Organisationsform auf.
27.11.2006
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Vier wichtige Thesen zur Diskussion von Outsourcing bzw. Shared Services von HR-Prozessen werden vorgestellt.
31.01.2006
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"Der Terminus 'Aufstellung' weckt kriegerische Assoziationen - dabei stammt er aus der Familientherapie und soll Lernen, Wachstum und Entwicklung fördern." Im Rahmen der Personalarbeit werden diese Verfahren vor allem bei Training, Coaching, Supervision, Mediation, Teamentwicklung und Organisationsberatung eingesetzt.
31.01.2006
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Die Entwicklung und der Einsatz von Informationssystemen, die zunehmende Globalisierung und die steigende Bedeutung der Wertorientierung führen zu einer starken Veränderung der Umwelt und einer Zunahme der Dynamik. Dies hat zur Folge, dass sich auch der Aufbau und Ablauf von Prozessen vieler Unternehmen verändert. Bei der raschen Realisierung der neuen Prozesse leisten Workflow Management Systeme einen wesentlichen Beitrag. In seiner Lizentiatsarbeit (Diplomarbeit) erarbeitet Reto Marthaler in einem ersten Teil die konzeptionellen Grundlagen der Personalwirtschaft und der Thematik des Workflows. Anschliessend wird die Entwicklung des Workflow Managements in der Personalwirtschaft dargestellt, sowie die gegenwärtigen Anwendungspotentiale und Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Diese theoretischen Aussagen werden anhand einer empirischen Untersuchung validiert und ergänzt. Abschliessend werden auf Basis der theoretischen und empirischen Ergebnisse Gestaltungsempfehlungen erarbeitet.
17.08.2005
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Zur Entwicklung persönlicher Kompetenzen und zur Steigerung der individuellen Arbeitseffizienz kann als eine Methode das Coaching herangezogen werden. Der vorliegende Beitrag erläutert das Prinzip des Coachings und grenzt es von anderen Maßnahmen der Personalentwicklung ab.
29.06.2004
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